Tous les dirigeants le savent intuitivement pour l'avoir vécu. S'ils l'ont momentanément perdu de vue, leurs DRH et, plus prosaïquement, leurs résultats annuels, sont là pour le leur rappeler...
Contrairement à des idées reçues, cette préoccupation est particulièrement vivante au coeur de l'entreprise ou du service, doté d'une GRH de plus en plus performante. Pourtant, le mal-être au travail progresse insidieusement et ses manifestations les plus affligeantes, les actes auto-agressifs...
Gestion proactive des compétences, des talents et des relations sociales, conduite du changement, conseil en management de la ressource humaine, valeurs, leadership, amélioration de la performance des collaborateurs et des équipes, bien-être au travail.
Les modes opératoires en constituent le prolongement naturel :
- accompagnement personnalisé des managers et collaborateurs et soutien des groupes,
- travail personnalisé sur les potentiels et la performance,
- intégration de la dimension stratégique selon les orientations de la DRH,
- coaching individuel et d'équipes, travail sur les valeurs et l'amélioration permanente du bien-être au travail et des relations sociales.